強化政治能力 堅定理想信念提升服務水平 助推企業高質量可持續發

　　近日，山西大正保安集團公司召開中層以上干部會議，會上，集團公司黨委書記、董事長、總經理趙培宏就強化黨員干部政治能力，堅定理想信念，提升服務水平，助推企業高質量可持續發展作了重要講話。

　　他指出，習近平總書記反復強調，要旗幟鮮明講政治，善于從政治上看問題和解決問題，注重提高黨員干部特別是領導干部政治能力，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。政治能力是黨員干部的“第一能力”，也是衡量干部能否擔當作為的“第一標準”。當前，山西大正集團正處于強力興企的關鍵時期，面對新形勢新要求，在改革推進過程中需要解決的問題多樣復雜，新矛盾問題不斷涌現。因此集團廣大黨員干部要著力提升政治能力，始終把堅持高質量發展作為新時代的硬道理，自覺站在黨和國家事業大局開展工作，持續推動企業創新發展。他要求從四個方面加以提高。

　　一、強化理論武裝，堅定政治信仰。政治上的堅定，源于理論上的清醒，理論上成熟是政治上堅定的基礎。作為國有企業領導和管理人員要把堅定政治信仰作為立身為人的頭等大事。一要強化理論武裝，深化“第一議題”制度，把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為加強黨的政治建設的首要政治任務，用黨的創新理論指導集團改革發展實踐，推動公司高質量發展。二要胸懷“國之大者”，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅定履行強企首責，把發展作為最大政治責任來抓，不斷提升服務水平。

　　二、強化政治能力，勇于擔當作為。干部人才隊伍是企業發展的中堅力量，要始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，充分發揮干部人才隊伍在推動企業改革發展中的引領和推動作用。當前，集團公司仍存在一些亟待解決的問題，個別領導干部履職能力不足、擔當意識不強、大局意識缺位;領導人才缺乏，管理人員學習能力、知識結構、專業水平等還不能滿足發展需要;管理模式較為粗放，重立制輕執行等問題仍不同程度存在。一要加強干部隊伍管理，從嚴管理使用干部，進一步健全干部考核評價機制，持續加強干部作風整頓，激發主動作為、勇于創新的熱情。二要強化人力資源管理，積極培養育人，制定滿足創新型企業的人力需求方案，使人才真正成為公司發展的第一資源，創造出源源不斷的發展動力。三要以“整改年、規范年、提升年”為工作總目標，持續完善管理制度體系，推進工作質量全面提升，切實提升集團治理體系和治理能力現代化水平。

　　三、強化紀律建設，保持政治定力。習近平總書記在二十屆中央紀委三次全會上指出，“要持之以恒凈化政治生態”“嚴明政治紀律和政治規矩，嚴肅黨內政治生活”。營造風清氣正的政治生態是加強黨的政治建設的基礎性、經常性工作，需要鍥而不舍、久久為功。一要堅持以嚴的基調強化正風肅紀，嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，持之以恒糾治“四風”，嚴格落實“三個區分開來”，切實推動集團公司形成清清爽爽、規規矩矩的工作格局。二要嚴守紀律底線、不碰紀律高壓線、堅守道德底線、遠離法律紅線，守住共產黨人的精神高地，始終繃緊廉潔自律這根弦，營造集團公司風清氣正的良好環境。

　　四、強化宗旨意識，堅持為民服務。民心是最大的政治，黨員干部提高政治執行力，說到底是提高為人民服務的能力，增強做好群眾工作的本領。一要堅持以職工群眾為中心，常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，認真傾聽職工群眾在企業改革發展過程中的訴求，用心用情解決好職工群眾急難愁盼問題。二要加強創新發展，緊緊圍繞集團公司發展戰略和規劃，持續推進創新發展和多元發展，讓職工共享企業發展成果。三要建立安全運營監管體系，為職工營造良好的工作環境，切實提升職工幸福指數。